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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】

台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。

資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。

但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。

郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。

也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。

此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。

有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。

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全台旅館產業一片蕭條，唯獨宜蘭火熱，老爺、力麗觀光、寒舍、雲朗、福泰、四維航等各大集團將不約而同開出新飯店，顯示以國旅為主的宜蘭觀光市場，前景依舊看俏。

宜蘭旅館以礁溪老爺、蘭城晶英、長榮鳳凰等星級連鎖飯店為首，今年又有晶華集團晶泉丰旅、煙波蘇澳館、宜蘭悅川等加入戰局，觀光局十二月最新統計顯示，宜蘭有三六五家旅館，較去年成長百分之六十四，總房間數七二六七間，年增兩成，是台灣極少數沒受到陸客衰退影響的區域。震動棒

宜蘭縣府官員表示，宜蘭過去就不屬於陸客一條龍的經營範圍，未來即將開幕的新飯店多數鎖定中高價位，留宿率、國際客會是努力兩大重點。

宜蘭的飯店拓點潮明年將達到高峰，觀光產業急速起飛，卻潛藏隱憂。宜蘭旅館公會理事長孫顏美表示，宜蘭人口原本就不多，新飯店大量增加，吸引員工跳槽，加上勞基法新制上路，人力缺口嚴重，「不少中小型旅館老闆都得自己跳下來工作」。

孫顏美指出，宜蘭雖受陸客影響不大，然而經濟不景氣，影響國人出遊意願，平日住房率在五成，假日可達七成，宜蘭遊客多屬於「一日遊」，感覺人多，實際貢獻旅館業績卻有限。

宜蘭縣工商旅遊處處長陳長偉表示，如何將宜蘭的一日遊風氣轉換為兩日遊，是政府與業者共同努力的方向，目前宜蘭希望強化綠博、童玩節、溫泉季等節慶活動，結合旅館推出套裝行程。

陳長偉指出，MICE（獎勵會展旅遊）是宜蘭飯店可以爭取的對象，在國際客方面，韓國、星馬泰都有穩定增加的趨勢。

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